Componentes do Modelo Integral
Quadrantes
Referem-se às quatro perspectivas da realidade: subjetiva, objetiva, intersubjetiva e interobjetiva. Ao negligenciarmos a importância de uma ou mais destas dimensões, nossas ações serão desequilibradas, causando resultados insuficientes ou com consequências inesperadas no longo prazo.
Referem-se às quatro perspectivas da realidade: subjetiva, objetiva, intersubjetiva e interobjetiva. Ao negligenciarmos a importância de uma ou mais destas dimensões, nossas ações serão desequilibradas, causando resultados insuficientes ou com consequências inesperadas no longo prazo.
Estágios ou Níveis
São as estruturas com graus diferenciados de complexidade, pelas quais pessoas, organizações e sociedades evoluem. Negligenciar este aspecto dificulta o nosso discernimento para reconhecer a direção realmente evolutiva, dificultando o nossa próprio desenvolvimento e da nossa organização.
São as estruturas com graus diferenciados de complexidade, pelas quais pessoas, organizações e sociedades evoluem. Negligenciar este aspecto dificulta o nosso discernimento para reconhecer a direção realmente evolutiva, dificultando o nossa próprio desenvolvimento e da nossa organização.
Linhas de Desenvolvimento
São as diferentes áreas, inteligências ou competências específicas que podemos desenvolver paralelamente. Pessoas e grupos podem ter algumas linhas com alto e outras com baixo desenvolvimento. Negligenciar este fator pode impactar em julgamentos ruins e decisões estratégicas deficientes.
São as diferentes áreas, inteligências ou competências específicas que podemos desenvolver paralelamente. Pessoas e grupos podem ter algumas linhas com alto e outras com baixo desenvolvimento. Negligenciar este fator pode impactar em julgamentos ruins e decisões estratégicas deficientes.
Estados Transitórios
São condições transitórias ou flutuantes que atuam o tempo todo em todos os quadrantes. Negligenciar este aspecto pode nos levar a erros no timing de nossas decisões. Podemos, por exemplo, tomar uma decisão importante em um estado de consciência inadequado (num estado de cansaço ou stress) ou então confundir uma crise profunda com uma mera flutuação transitória.
São condições transitórias ou flutuantes que atuam o tempo todo em todos os quadrantes. Negligenciar este aspecto pode nos levar a erros no timing de nossas decisões. Podemos, por exemplo, tomar uma decisão importante em um estado de consciência inadequado (num estado de cansaço ou stress) ou então confundir uma crise profunda com uma mera flutuação transitória.
Tipos
São diferenças horizontais (não de nivelamento), de espécie. Negligenciar as tipologias distintas pode nos levar a diversos erros estratégicos, por exemplo, direcionar pessoas para atividades inadequadas ao seu perfil; tentar a mesma abordagem para mercados completamente distintos; ignorar diferenças culturais ao negociar com organizações estrangeiras.
São diferenças horizontais (não de nivelamento), de espécie. Negligenciar as tipologias distintas pode nos levar a diversos erros estratégicos, por exemplo, direcionar pessoas para atividades inadequadas ao seu perfil; tentar a mesma abordagem para mercados completamente distintos; ignorar diferenças culturais ao negociar com organizações estrangeiras.
Fonte: Instituto Integral Brasil
